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开局就是决战 起步就是冲刺——公司召开?#33322;?#33410;后?#25307;?#20250;

浏览次数: 日期:2019年2月14日 16:29

2月14日上午,公司在?#33322;?#33410;后上班的第一天即召开中层正职以?#32454;?#37096;?#25307;?#20250;,此?#20301;?#35758;的主要目的是让全体干部职工切?#30340;?#20986;“开局就是决战、起步就是冲刺”?#26408;?#27668;神,迅速从“?#33322;?#29366;态”转为“战斗状态”,迅速把思想和精力转移到工作中来,根据各自职责,精心安排和落实好各项工作,确保“开门红”、“全年红”。公司党委书记、董事长何永安主持会议。

董事长何永安按照年度工作要点,对一季度各项任务进行了细化分解,提出了十二点要求:一、各部室根据公司工作会明确的总体工作目标,2月底前制定各条线年度工作计划;二、3月底前做好节后复工检查和一季度综合检查,确保安全生产和争取?#32454;?#30340;复工率;三、组织好2月中旬的工程项目管理人员培训;四、进一步修改、完善《项目成本管理规定》,并于3月上旬出台;五、对任务承接方面提出四点要求:一是认真梳理正在跟踪的省内、外项目的进展情况;二是加快重点项目落地,做好重点客户拜访工作,并强调要高度重视省外市场;三是明确3月底前班子主要成员将分别到黔兴、匀城、民生三个区域公司调研指导工作,同时要求各区域公司要合规经营,并注重横向对?#26085;?#24046;距。六、3月底前工程条线结合公司成本管理规定重新定编定责定?#20445;?#31454;聘?#32454;冢?strong>七、对技术条线提出两个方面要求:是启动高新企业申报工作,制定工作方案,争取今年认证通过;二是加快与新中大对接,尽快启动新中大信息化管理系统,进一步加快企业信息化建设步伐。八、对财务、审?#21697;?#38754;提出四点要求:一是加强应收账款清收,并作为全年重点工作?#20013;?#25512;进;二是3月底前拜访一些金融机构和开?#26500;?#24212;链业务的机构,争取更多的融资支持;三是基?#23601;?#25104;西开资料准备工作,务必确保成功备案;四是加强追责力度,初步完成北斗山监狱、贵阳市委党校项目的审计工作;九、要求公司考核小组根据各个区域公司、区域拓展?#34892;摹?#30465;外分公司已分解的任务指标,明确考核指标。同时要求人力资源和战略发展部注意住建部出台的相关管理规定,进一步加大人才引进力度;十、要求法务方面做好两项工作:一是在3月份内组织一次《规范职务行为合规性》的法务培训;二是认真梳理官司债务情况,做好标的较大案件的诉?#32454;?#36827;工作;十一、本月内组织开好领导班子民主生活会、支部书记述职会、各个支部专题组织生活会三个会议;十二、要求各条线?#20013;?#36890;过培训、加强沟通等方式进一步提高服务质量?#22836;?#21153;效率,以优质的服务赢得更多?#30446;?#25143;。

最后,何永安董事长要求全体干部职工切实增强危机?#26657;?#36805;速?#25307;耐度?#24037;作,理清思路,以饱满的工作状态确保各项工作有目标、有计划地圆满完成,确保2019年开好局、起好步!

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